Odkiaľ sa tu vzali naši rýchlokvasení manažéri?

Autor: Štefan Tóth | 6.10.2012 o 11:21 | (upravené 6.10.2012 o 11:29) Karma článku: 9,00 | Prečítané:  142x

Už dávnejšie možno sledovať v personalistike na Slovensku veľmi zaujímavý fenomén „rýchlokvaseného manažéra". Dlho som nevedel nájsť vhodné pomenovanie úspešných tridsaťročných manažérov a riaditeľov, až som ho objavil v predposlednom vydaní týždenníka TREND (č. 38 - Čo so stratenou generáciou, s. 39). Odkiaľ sa tu títo mladíci v košeliach s manžetovými gombíkmi jazdiaci na drahých passatoch vlastne vzali?

Týchto „rýchlokvasených" manažérov vychoval ekonomický boom, ktorý zažila naša krajina v prvej dekáde nového milénia. Na svoje pozície sa dostali vďaka obrovskému dopytu po ľuďoch, ktorý tu vznikol v čase veľkého prílivu zahraničného kapitálu. Firmy sa nepýtali, či títo ľudia spĺňajú kritéria vedúcich pracovníkov. Pre svoje spoločnosti už odpracovali nejaký ten rok a tak keď začal odchádzať zahraničný manažment, ktorého úloha spočívala v implementovaní procesov a riadenia nových pobočiek, dostali sa na rad naši chlapci. Priučení novému, zahraničnému spôsobu myslenia a riadenia, vychovaní v duchu kaizenov, TQM, lean production a podobných hovadín, pustili sa do implementácie naučených a zabehnutých riadiacich metód. Mnoho z nich bez akéhokoľvek vysokoškolského vzdelania. Veľa z nich bez akejkoľvek znalosti ekonómie, finančného riadenia a manažmentu. Svoj recept na rozum mali. Získali ho z dvadsaťslajdových prezentácií svojich bývalých zahraničných šéfov...

Ich spôsob riadenia spočíva v naučených frázach (samozrejme anglických, nemeckých a pod.), kladení tých istých otázok (spravidla nepodstatných a odvádzajúcich diskusiu úplne bokom, zväčša spochybňujúc argumenty diskutujúceho), poctivom sledovaní osobných KPI a čítaní emailov. Neustále analyzovanie a hľadanie riešení tam, kde nie sú, plne kompenzujú zanietením, proaktivitou a výrečnosťou. Korelácie si radi mýlia s kauzalitou a o logických postupoch riešenia problémov nemajú ani šajnu. Chýbajúcu teóriu ale dokázali rýchlo nahradiť kombináciou chabej praxe, arogancie a powerpointových prezentácií. Zvykli si na nový a vysoký štandard nadpriemerných platov, služobných passatov, či drahých hodiniek, ktorý im priniesla raketová kariéra. A určite sa ho nemienia vzdať.

Iróniou osudu je, že v organizačných štruktúrach takýchto manažérov môžeme nájsť niekoľkonásobne šikovnejších, ambicióznych ľudí, mnohých so solídnym vzdelaním a praxou. Nikdy však nedostanú príležitosť ukázať sa. Naše podniky (a ekonomika) tak prichádzajú o veľké zdroje, ktoré by sa mohli využiť na zvyšovanie efektivity a kvality procesov, zlepšenie výkonnosti a konkurencieschopnosti. A to môže byť v čase globálnej krízy kľúčové pre schopnosť podniku prežiť...

 

Páčil sa Vám tento článok? Pridajte si blogera medzi obľúbených a my Vám pošleme email keď napíše ďalší článok
Pridaj k obľúbeným

Hlavné správy

SVET

Všade sú míny, dávajte pozor, kam šliapete. Oslobodzovanie Mosulu potrvá

Islamský štát nemá veľkú šancu ubrániť svoje najväčšie mesto. Zároveň nemá kam ujsť a civilistov berie ako rukojemníkov.

EKONOMIKA

Rumuni aj Bulhari sú na tom s dôchodkami lepšie ako Slováci

Oveľa lepšie vyhliadky má Česko, Poľsko, Maďarsko, Rumunsko a Bulharsko.

KOMENTÁRE

Dráždenie čínskeho draka

Donald Trump si už stihol pohnevať Peking. Zrejme to nebolo nedorozumenie.


Už ste čítali?