Odkiaľ sa tu vzali naši rýchlokvasení manažéri?

Autor: Štefan Tóth | 6.10.2012 o 11:21 | (upravené 6.10.2012 o 11:29) Karma článku: 9,00 | Prečítané:  152x

Už dávnejšie možno sledovať v personalistike na Slovensku veľmi zaujímavý fenomén „rýchlokvaseného manažéra". Dlho som nevedel nájsť vhodné pomenovanie úspešných tridsaťročných manažérov a riaditeľov, až som ho objavil v predposlednom vydaní týždenníka TREND (č. 38 - Čo so stratenou generáciou, s. 39). Odkiaľ sa tu títo mladíci v košeliach s manžetovými gombíkmi jazdiaci na drahých passatoch vlastne vzali?

Týchto „rýchlokvasených" manažérov vychoval ekonomický boom, ktorý zažila naša krajina v prvej dekáde nového milénia. Na svoje pozície sa dostali vďaka obrovskému dopytu po ľuďoch, ktorý tu vznikol v čase veľkého prílivu zahraničného kapitálu. Firmy sa nepýtali, či títo ľudia spĺňajú kritéria vedúcich pracovníkov. Pre svoje spoločnosti už odpracovali nejaký ten rok a tak keď začal odchádzať zahraničný manažment, ktorého úloha spočívala v implementovaní procesov a riadenia nových pobočiek, dostali sa na rad naši chlapci. Priučení novému, zahraničnému spôsobu myslenia a riadenia, vychovaní v duchu kaizenov, TQM, lean production a podobných hovadín, pustili sa do implementácie naučených a zabehnutých riadiacich metód. Mnoho z nich bez akéhokoľvek vysokoškolského vzdelania. Veľa z nich bez akejkoľvek znalosti ekonómie, finančného riadenia a manažmentu. Svoj recept na rozum mali. Získali ho z dvadsaťslajdových prezentácií svojich bývalých zahraničných šéfov...

Ich spôsob riadenia spočíva v naučených frázach (samozrejme anglických, nemeckých a pod.), kladení tých istých otázok (spravidla nepodstatných a odvádzajúcich diskusiu úplne bokom, zväčša spochybňujúc argumenty diskutujúceho), poctivom sledovaní osobných KPI a čítaní emailov. Neustále analyzovanie a hľadanie riešení tam, kde nie sú, plne kompenzujú zanietením, proaktivitou a výrečnosťou. Korelácie si radi mýlia s kauzalitou a o logických postupoch riešenia problémov nemajú ani šajnu. Chýbajúcu teóriu ale dokázali rýchlo nahradiť kombináciou chabej praxe, arogancie a powerpointových prezentácií. Zvykli si na nový a vysoký štandard nadpriemerných platov, služobných passatov, či drahých hodiniek, ktorý im priniesla raketová kariéra. A určite sa ho nemienia vzdať.

Iróniou osudu je, že v organizačných štruktúrach takýchto manažérov môžeme nájsť niekoľkonásobne šikovnejších, ambicióznych ľudí, mnohých so solídnym vzdelaním a praxou. Nikdy však nedostanú príležitosť ukázať sa. Naše podniky (a ekonomika) tak prichádzajú o veľké zdroje, ktoré by sa mohli využiť na zvyšovanie efektivity a kvality procesov, zlepšenie výkonnosti a konkurencieschopnosti. A to môže byť v čase globálnej krízy kľúčové pre schopnosť podniku prežiť...

 

Páčil sa Vám tento článok? Pridajte si blogera medzi obľúbených a my Vám pošleme email keď napíše ďalší článok
Pridaj k obľúbeným

Hlavné správy

SVET

Minúta po minúte: Výbuch na koncerte v Manchestri neprežilo 22 ľudí

Polícia potvrdila, že vo vstupnej hale sa odpálil samovražedný atentátnik.

KOMENTÁRE

Teror siahol na deti

Útok na štadión plný mladých ľudí jasne naznačuje, že pre teroristov neexistujú hranice.

ŠPORT

Cígera odmietli aj Višňovský, Handzuš, Országh a Bača

To, že hráči z NHL neprišli na šampionát, berie ako podraz.


Už ste čítali?